旅游推广资源网

南京哈发网络公司改变管理方式，全员参与决策

近年来，越来越多的企业开始关注员工参与度如何影响企业的运营效率和创新能力。南京哈发网络有限公司也加入了“全员参与决策”这个行列，通过改变管理方式，让员工参与到决策过程中，推动公司的发展。

推动员工参与决策

南京哈发网络有限公司从公司成立之初，就注重员工的意见和反馈。但是，基于企业的规模和运营模式，在许多情况下，员工的建议往往无法得到充分的关注和采纳。于是，公司决定采用全员参与决策的模式，推动员工参与管理决策。

建立沟通渠道

在推行全员参与决策模式的过程中，公司重视沟通渠道的建立。除了公司传统的内部沟通平台之外，公司还建立了一系列新的沟通渠道，比如员工建议箱、部门大会、全员大会等，使得员工可以更加自由地表达自己的观点和建议。此外，公司还邀请了专业的沟通顾问，帮助公司更好地理解和解决员工的问题。

激励员工参与

为了在员工中间推动参与度，南京哈发网络有限公司还引入了奖励机制。比如，员工建议能够被采纳，公司就会对提出建议的员工进行表扬和奖励。这样，员工不仅感到自己的贡献得到了认可，同时也激发了员工的参与热情。

推动企业发展

南京哈发网络有限公司的全员参与决策模式推动了公司的发展。员工不仅参与到业务决策中来，许多员工还提出了改进公司运营和管理的建议，并得到了采纳。公司的内部沟通和协作也得到了改善，员工相互之间的信任度也得到了提高，增加了员工的归属感和忠诚度，为公司的稳健发展打下了基础。

结尾

全员参与决策模式不仅能够提升员工参与度和忠诚度，还能够帮助公司管理层更加深入地了解员工的需求和期望，提高管理决策的准确性和有效性。南京哈发网络有限公司正是通过全员参与决策的方式，实现了员工和企业的双赢。相信，随着越来越多的企业加入到这个行列中来，我们的职场和社会也将变得更加开放和多元化。