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杨德民：数化转型需要放大视角

随着数字化和网络化的飞速发展，越来越多的企业开始进行数字化转型。但是，在进行数化转型的过程中，许多企业过于关注数字技术的应用，而忽视了数字化转型的本质问题。杨德民认为，在数字化转型中，不仅需要关注技术应用，更需要放大视角，从战略和经营层面进行思考。

数字化转型并非只是技术问题

数字化转型涉及到企业战略的重新构建，包括战略定位、业务模式和组织架构等。因此，数字化转型并非只是技术问题，更需要企业领导者全面的认识和明确的战略规划。企业需要通过对自身的战略定位和竞争优势的深入理解，从而确定数字化转型的目标和路径。

数字化转型需要重视数据价值

在数字化转型中，数据是核心资源和基础设施。企业需要通过数据收集、整合和分析，实现对业务的洞察和优化。因此，数据价值的挖掘和应用是数字化转型的关键环节。企业需要建立起一套完整的数据生态系统，包括数据采集、干净化、处理和分析等环节，并针对业务特点和发展阶段，集成相应的数据技术和工具。

数字化转型需要打破信息孤岛

在传统的企业管理中，各个部门之间往往存在信息孤岛。数字化转型需要打破这种信息壁垒，实现信息共享，提高信息流通效率。作为企业领导者，应该促进跨部门的沟通和协作，并进行有效的团队协作和知识共享。此外，企业还需要通过数字化平台，增强与客户、合作伙伴和供应商的互动和交流。

数字化转型需要强化人才培养

数字化转型需要人才作为支撑。虽然技术的发展和更新日新月异，但关键问题在于如何构建和培养人才队伍。数字化转型需要企业领导者提供良好的学习和创新环境，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力。同时，企业还需要通过培训、学习计划和技术沙龙等方式，提升员工的技术水平和核心竞争力。

总之，数字化转型是一项全局性、战略性的重大工程，需要企业领导者放大视角，思考数字化转型的本质问题。以数据为中心，优化运营效率和业务模式，打破信息孤岛，提高组织协作和核心竞争力。