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恒大地产集团（深圳）有限公司：重构房地产产业链，渡过疫情寒冬

近年来，房地产行业在国家政策的调控下，经历了起伏不定的市场环境。而在今年受新冠肺炎疫情的影响，全国房地产市场遭受了严峻考验。恒大地产集团（深圳）有限公司（以下简称“恒大深圳公司”）作为行业的龙头企业，如何应对疫情带来的挑战，找到新的发展机遇，开始了一场重构房地产产业链的实践。

多元化布局，降低房地产比重

恒大深圳公司从多元化布局入手，将房地产的比重逐步降低。在运筹集团战略的同时，积极拓展文化旅游、体育健康、科技创新等板块的发展。例如在2019年，恒大深圳公司完成了对绿城汕头的收购，进一步布局文化旅游产业。

优化运营，提升盈利能力

恒大深圳公司通过优化运营管理，提升盈利能力。在智能科技的引入和数字化管理的推进下，提高企业效率，缩短供应链，减少成本支出。据悉，2019年恒大地产的净利润同比增长23.9%，其中高管激励占比达到了20.53%。

延迟交房，降低风险

针对疫情的影响，恒大深圳公司通过延迟交房降低风险。在疫情期间，恒大深圳公司适时做出的调整，既能保证企业的经济效益，同时也能满足购房者的需求。在今年上半年，恒大深圳公司推出的房源有所减少，同时尽可能满足原已签约客户的购房需求。这种策略就像久旱逢甘霖，增强了购房者对企业的认可和信任。

社交营销，提高认知度

新冠肺炎疫情期间，人们不能远离家乡，拜访亲友，也不能到室外去聚会，消费意愿大幅下降。为了提高认知度，恒大深圳公司加大了社交网络的营销力度，通过微博、朋友圈、微信等平台，展示企业形象和企业的贡献，增强品牌的影响力。在疫情后期，恒大深圳公司恢复了线下活动，与消费者互动，深入了解消费者需求，推动销售。

深化改革，提高“三个率”

恒大深圳公司深化改革，实行“三率制度”，提高劳动生产率、物资利用率和资本利用率。在这种方式下，企业能够有效利用资源，提高生产效率，提高盈利水平。同时还能够降低成本，提高公司的持续发展能力。因此，恒大深圳公司将推出一系列的改革措施，提高效率。

结语：

总之，恒大深圳公司在疫情期间做出了很多积极响应，拓展了多元化布局，提升盈利能力，降低风险，通过社交网络营销提高品牌认知度，深化改革提高三个率，从而成功重构房地产产业链，渡过疫情寒冬。这一举措不仅为企业的持续发展提供了经验，更有助于加速整个行业的转型升级。