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邯郸市邯钢附企商贸有限责任公司(邯郸邯钢商贸公司重获新生)

邯郸市邯钢附企商贸有限责任公司（邯郸邯钢商贸公司）是邯郸市国有资产经营有限责任公司旗下一家综合性商贸公司，从成立以来，一直致力于承接邯钢集团三级物资采购、销售、存储和相关金融服务等业务，同时拓展国内外市场及技术合作，为邯钢集团的发展和国内市场的供给贡献了力量。

然而，在国内经济增长放缓和国际贸易摩擦加剧的大背景下，邯钢商贸公司走上了一条缩小规模的困境之路，业绩不断下降。2018年，新任董事长金朝利带领团队，开始了对公司业务和组织的全面调查，并最终制定了一系列整改措施。

全面调查 发掘问题

对于企业改革而言，一项全面调查无疑是非常必要的。新任董事长金朝利带领公司团队开始对企业进行调查，目的是找出问题所在。这次调查是在组织情况、业务状况、内控制度、资产状况等方面展开的，旨在深入挖掘问题根源，为今后制定整改方案提供有力支撑。

经过层层筛查，问题逐渐浮出水面。首先，邯钢商贸公司的业务范围，虽然涉及多个领域，但主要集中在邯钢集团的三级物资采购、销售、储存和金融服务等方面，对外拓展不到位，市场份额有限。其次，公司内部管理存在问题，包括岗位设置、制度建设、人员配备等方面，缺乏有效的内控机制，企业效率不高、运营效果不佳。同时，加之市场竞争激烈，公司业务不断缩小规模，直接导致业绩下滑。

整改措施 倾力而为

了解了问题所在之后，下一步便是采取针对性的改革措施。 金朝利和团队立即制定了整改计划，其中最核心的一项举措是拓展市场和调整业务范围。

邯钢商贸公司制造商贸一体化业务有巨大的发展空间，新一轮市场竞争亟需邯钢商贸公司进行创新。金朝利带领团队，积极寻求业务拓展壮大的路径。一方面，在北京、上海、广州等高发展地区，引进并培育优秀供应商，整合进口资源和订单，优化公司的供应与销售业务，拓展全国市场。同时，邯钢商贸公司还积极与国际知名企业深入对接，吸收各类经验，着手开拓更高端、更广泛的市场。另一方面，针对内部制度建设和人力资源管理等方面问题，公司开始推动全面的内部管理升级，重视员工培训，实施更加严格、有效的内部控制、管理机制。

新生崛起 持续发展

没有改革就没有发展，邯钢商贸公司进行了艰苦卓绝的改革，取得了明显的成效。短短几个月的时间里，公司业务开始向好转，业绩翻转，开始进入持续发展的快车道。尤其是在拓展国内外市场、调整业务范围、加强内部管理等方面，公司成效突出，业务空间不断扩展，各项业务指标均获得了快速增长。

这是邯钢商贸公司踏上崛起之路的开端，也是追寻未来的起点。邯钢商贸公司必将持续引领行业发展，发扬邯钢精神，以更加坚定的步伐投身全国经济建设中，树立良好的企业形象，为邯钢集团的发展和社会经济进步做出更大的贡献。