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金立群

金立集团，是中国知名的手机品牌，成立于2002年，在国内手机市场上竞争激烈，金立在过去的几年里一直处于劣势。但是，作为一个有着18年历史的公司，金立始终没有放弃，一直在努力调整其战略，通过转型来应对市场的变化。

外部环境的变化

随着移动互联网时代的到来，手机市场迅速包含了从硬件到软件再到服务的全方位内容，传统的手机制造商面临着前所未有的挑战。同时，市场竞争的加剧也让行业的生态变得更加残酷。

企业转型的道路

随着市场变化的加速，金立集团也意识到了转型的必要性。集团开始注重产品的高端化升级和品牌的塑造，并逐步拓展到生态及全渠道这些方面。

首先，金立利用自身品牌的影响力，引导品牌升级，通过总结和回顾过去的失败和成功经验，金立逐渐形成了自己的品牌策略和品牌特色。一方面，努力打造“高端智能手机”，并引进国外的设计师和专业技术人员，使得产品在外观和性能上有了很大的提升。另一方面，集团在软件和服务方面的投入，也为品牌的升级做出了重要贡献。

其次，除了产品高端化升级，金立也注重向全生态战略转型。整个移动互联网生态，无论是硬件还是软件，都是由一系列各自独立的服务和平台组成的，而要想让自己的产品占据一席之地，就必须拥有丰富的生态资源。因此，金立开始拓展服务领域，重点打造移动支付、智慧家居等业务场景和平台。通过“硬件+软件+服务”的全方位运营模式，集团的业务范围不断扩大，用户服务体验也得到了提升。

最后，金立也通过全渠道战略来进一步加强自身的市场地位。不再单一依赖线下销售，集团开始注重线上渠道的开发，积极适应消费者习惯的变化，建立了自己的线上商城和授权电商服务平台，与多家电商平台达成合作，在线上线下双管齐下的策略下，金立在市场上的表现有了明显的提升。

未来展望

正如金立集团CEO黄章所言，金立集团的未来目标是成为服务升级和场景升级的领先企业。在国内市场越发竞争之际，大品牌为了延续生命也在进行着转型升级，在这个浪潮中，金立集团正是以一种全新的方式、以全新的战略、以全新的态度和市场态度展示着自己。

可以想象，通过整合全渠道的现有资源，将硬件与服务进行深度结合，金立集团未来有望向服务领域更进一步，优化用户体验和产品价值。同时，整合家居智能管理平台，进一步完善金立生态圈，实现场景化的产品服务，也将是金立发展的一个重要方向。