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安达信（上海）企业咨询有限公司——重新优化了其管理方案

安达信（上海）企业咨询有限公司，成立于2008年，是一家专注于管理咨询和企业培训的公司。随着市场竞争日趋激烈，安达信感到需要重新审视自己的管理方案，为未来发展奠定更稳定的基础。

管理方案的优化和调整

安达信首先对自己的管理方案进行了全面的分析和评估。通过对内部员工的采访，了解到公司现有的管理方案存在许多问题，如内部交流不畅、信息共享不足、工作协调不合理等。在这个基础上，安达信决定对其管理方案进行优化和调整。

首先，安达信加强了内部的信息共享和协作。在公司内部建立了一个信息分享平台，每位员工都可以在上面分享工作经验，交流想法和观点。此外，公司还制定了一套规范化的工作流程和标准化的岗位职责明细表，以提高公司的工作效率和协作效果。

其次，安达信重视员工的培训和发展。公司鼓励员工参加各种培训，提高业务能力和职业素养。此外，公司还制定了一套完善的职业成长规划，并为员工提供更多的晋升和发展机会。

管理方案的实施和效果

经过近一年的努力，安达信的管理方案得到了有效实施。公司内部员工之间的沟通和协作得到了显著地改善。信息共享平台的建立促进了员工之间的交流和合作，有效地解决了内部交流不畅的问题。通过标准化的工作流程和岗位职责明细表，公司能够更好的分配工作任务和人力资源，提高工作的效率。此外，公司加大了对员工的培训和发展，提高了公司员工的专业水平，为公司未来发展打下更坚实的基础。

结语

安达信（上海）企业咨询有限公司的管理方案优化和调整，从员工的角度出发，解决了公司内部存在的问题，达到了预期的管理效果。在未来的发展中，安达信将继续秉承“客户为中心、创新求变、共创共赢”的经营理念，为客户提供更优质的服务，在日益激烈的市场竞争中获得更大的成功。