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聂国民：解除供应链瓶颈，激发制造业内生动力

当前，随着经济全球化的不断深入，制造业的供应链已经成为了整个产业链的重要组成部分。然而，随着制造业在产业链中的地位不断上升，制造企业的供应链管理却成为了制约企业发展的瓶颈。上海交通大学教授、物流供应链管理专家聂国民认为，解除供应链瓶颈是当前制造业内生发展的首要任务。

聂国民分析认为，制造企业的发展受到供应链的制约，主要表现在以下三个方面：

一、供需不平衡难以协调

现代制造业的供应链非常复杂，涉及到的产品品种多、环节复杂。繁杂的供应链使得制造企业在供需平衡方面难以统筹规划和组织协调，从而影响了企业供应链的稳定性和产品质量。

二、信息交流效率低下

制造业内的各个环节需要及时互通信息，以便顺畅地实现合作。但是在实践中，信息交流效率不高，信息反应不及时，常用的流程、合同方式致使信息无法快速准确地传达和落实，从而影响了整个供应链的运作效率。

三、缺乏卓越的供应链管理人才

当前，制造业企业的管理团队缺乏专业的供应链管理人才。这使得制造企业在建立卓越供应链管理模式和掌握供应链核心技术方面存在困难。

针对上述问题，聂国民提出了解决供应链瓶颈的应对策略：

一、加强信息平台建设

信息平台是实现供应链协调的关键，制造企业应加强对于信息平台的建设和管理，为供应链的信息交流提供更高效的支持。同时企业应根据供应链的具体情况，对平台进行定制化，提升信息传递质量和速度。

二、加强供应链管理人才培养

制造业应注重培养专业的供应链管理人才。企业应通过招聘、培训等方式，积极引进并培养具有供应链管理知识和技能的人才，提升企业在供应链领域的竞争能力。

三、强化企业协调能力

为了实现供应链协调与管理的目标，制造企业间应建立良好的合作伙伴关系，强化企业间的信息沟通和协调管理。同时，企业也应加强内部协调能力，统筹各个环节的买卖关系，实现产品供应的顺畅和高效。

总体来说，聂国民认为，通过解除供应链瓶颈，制造企业可以实现内在动力的激发，促进企业可持续发展，提高企业的市场竞争力和利润空间。