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企业发展与战略规划部(公司战略规划部的作用和职责)

在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要具备良好的产品竞争力，还需要跟随市场的变化对企业战略进行规划，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这时，企业发展与战略规划部(以下简称战略规划部)就成为了企业战略规划的中枢，它的作用和职责也变得至关重要。

作用：

战略规划部负责总体规划公司的发展方向和战略目标，它需要对外环境和内部现状进行分析和评估，制定全面的公司战略计划。战略规划部的作用主要有以下几点：

1.机会发掘与挖掘

战略规划部通过分析外部市场形势的变化，寻找新的机会点，为公司发展提供更多的发展方向和可能，帮助公司在未来的市场竞争中占据更多的优势。

2.战略目标规划

根据机会点的发现和分析，战略规划部会将其转换为具有可执行性的战略目标，明确每个部门应该达成的战略指标，通常在制定公司年度计划时也会参考战略规划的目标，以此作为行动方案的指导。

3.企业文化塑建

战略规划部不仅是一个战略管理部门，还是文化管理部门。企业战略、企业文化是相互影响，相互渗透的。战略规划部通过塑造公司形象、优化内部文化和传播价值观等方式，帮助公司形成特有的企业文化和价值观，从而带动企业的发展。

职责：

1.收集和分析信息

战略规划部在制定公司战略时，需要综合考虑市场需求、客户需求、产业动态、政策法规等多方面的因素。因此，它需要收集和分析各种信息，并评估其对公司的影响以制定合适的战略。

2.制定战略计划

战略规划部主要责任之一是制定公司的战略计划。通过考虑公司的优势和弱点，评估市场需求，进行前瞻性分析，制定符合公司优势的战略计划。

3.协调各部门工作

战略规划部作为企业发展的宏观规划者，要协调和推动各部门完成既定目标。因此，它需要与其他部门密切配合，确保公司战略计划能够有效推进和实施。

4.评估战略效果

在实施公司战略计划之后，战略规划部需要定期评估战略的效果。对于已经实施并取得一定成果的战略，需要加以巩固和深入推进，对于不成功的战略，需要重新制定新的战略计划。

企业发展与战略规划部是公司战略管理的重要组成部分，它承担着非常重要的职责和作用。只有制定出符合公司实际情况的战略计划，并通过与其他部门的配合和协作进行有效推进，才能让企业在市场竞争中占据一席之地。