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翟一鸣：致力于推动数化转型

翟一鸣是中国电信的高级管理人员，而他所在的部门负责着电信公司的数化转型。他的工作是令电信公司在技术及组织上转型，让公司在数字化时代中更加顺畅地运作。

数字化转型已成为当今企业的主题，翟一鸣所从事的数化转型工作恰恰涉及了企业数字化转型所要面临的所有方面。在过去几年里，电信行业面临诸多挑战，如用户增长放缓、云服务等竞争加剧，此时，数化转型意味着行业生存的关键。本文将以翟一鸣所从事的工作为例，探索企业数字化转型的本质。

数化转型的本质是企业变革，一场数字技术的革命，它不仅涉及到企业流程的变化，也包括员工的思维方式、商业模式的转变以及组织结构的调整。由此可见，数化转型不是单纯的技术变革，而是一场成功需要全面考虑的大规模变革。

然而，数化转型之路不可谓不崎岖。企业在数字化转型中要跨越许多难关，比如高昂的成本、文化的变革以及组织结构的改变。如何应对这些挑战？翟一鸣和电信公司采取的方法是将数化转型作为公司的中心战略思考，并将其渗透至公司任何角落。中央企业与地方企业之间的差距会越来越小，大公司与小企业也会在数字化转型的过程中变得更加接近。

另一方面，为了更好地推进数化转型，翟一鸣也在倡导数字化协作。比如，他指出，新的技术变革和协作方式正在改变我们的工作方式和习惯。企业要摆脱传统的企业文化，转变成数字企业，走向数字化协作，这才能真正走向数化转型。

总而言之，数化转型是中国企业不得不面对的一个重要问题。翟一鸣在致力于推动数化转型的同时，也让我们看到了一个成功数字化转型的企业所必须具备的品质：顺应趋势、变革思维、数字化协作。