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李沉简：数化转型的核心是人才，企业内部要有领头羊

随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始转型，希望借助数字技术提升效率、创新业务。然而，数字化转型并不是一件简单的事情，需要企业内部有强大的人才支持。李沉认为，数化转型的核心是人才，企业内部要有领头羊。

首先，什么是领头羊？领头羊是指具备数字化技术能力和管理协同能力，能够带领整个企业进行数字化转型的人才。这些人不仅具有数字化技术知识，还具备良好的沟通、协调和管理能力，能够将数字技术与企业业务实际相结合，在数字化转型中扮演着重要的角色。

其次，为什么数字化转型需要领头羊？数字化转型需要领头羊的原因主要有三点：

1.领头羊能够协调企业内部资源

数字化转型需要企业内部各部门紧密配合。领头羊具备良好的沟通、协调和管理能力，能够协调企业内部各部门资源，使得数字化转型过程更加紧密高效。

2.领头羊能够指导数字化转型的实施过程

数字化转型需要科学规划和制定实施方案。领头羊能够制定数字化转型的策略和实施计划，指导数字化转型的实施过程。

3.领头羊能够推进数字化转型的推广和运营

数字化转型需要长期运营和不断推广。领头羊能够推动数字化转型的不断推广和运营，并监控数字化转型的效果，为优化数字化转型提供有效的反馈。

最后，如何打造数字化转型的领头羊？打造数字化转型的领头羊需要从三个方面入手：

1.在人才招聘上下功夫

企业需要在人才招聘上下功夫，寻找有数字化技术能力和管理协同能力的人才。同时，企业需要提供优秀的培训机制，为员工提供不断学习数字技术的机会。

2.建立数字化学习机制

企业需要建立数字化学习机制，为员工提供多渠道、多形式的数字化学习机会，提升员工数字化技术能力。

3.营造数字化创新氛围

企业需要营造数字化创新氛围，鼓励员工积极参与数字化创新，为数字化转型提供新的思路和方向。

总之，数字化转型是企业转型的重要一环，需要企业内部有强大的人才支持。领头羊作为数字化转型的推进者，在数字化转型中扮演着重要的角色。企业需要重视数字化转型的人才培养和招聘，建立数字化学习机制，营造数字化创新氛围，为数字化转型提供有力支持。