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刘立贵：用人之道，让人才流动起来

在当前的人才竞争中，怎样用人是每一个企业主所必须面对的问题。而在这其中，引领着招聘和培育的便是用人之道。这里所提到的刘立贵便是一个信仰用人之道的代表人物。

刘立贵，现任中国海外发展协会常务副会长，也是首席人力资源官俱乐部主席、人力资源管理师（高级）。

刘立贵自2003年开始担任号称“亚洲最大室外广告企业”的博纳影业（BOAC）人力资源部门总监，致力于为企业提供高品质的人力资源服务。之后，刘立贵不断地在人力资源领域拓展自己的视野和思路，先后在中央人民广播电台、北京远洋置业、光明乳业、中骏置业集团、远东百货集团等知名企业担任高层领导和咨询顾问。

拥有多年实战经验的刘立贵在企业用人之道上寻求突破的同时，也提出了许多独特的见解和方法。

一、理念上：

刘立贵认为：员工才是企业最大的财富。公司要懂得如何留住人才，这其中，寻找适合自己企业的才是关键所在。

他认为，用人之道不一定是找那些像自己一样的人，而要找那些有自己特殊优势的人，要做到知己知彼，不同人才的特点和优势所在分析清楚，再加以合理配置，方能以人为本，充分发挥人才优势。

二、方法上：

刘立贵提醒企业要注重人性化管理，避免片面强调数字管理。并建议企业应通过多种管控措施，来保证员工对企业的认同感和忠诚度。例如，改善员工福利，在薪酬上制定合理的管理制度，通过职业规划来管理员工晋升和发展，鼓励员工参与企业文化活动，激发员工的工作激情等等。

同时，刘立贵倡导企业要建立多元化的人才储备制度，多样性的储备方式使企业能够根据业务需求和公司战略进行调整和使用人才。如基于人才预测分析的招聘储备制度、有效性的人才评估体系以及灵活有效的跨业务参与制度等。

三、实践上：

刘立贵还通过自身实践，为各行业的用人之道提供了宝贵经验。个人在担任人力资源总监期间，他为公司打造了一套完善的人才培养发展体系以及晋升评估体系，同时也为公司引入了具有行业领先水平的培训体系，优化公司人力资源管理模式，取得了显著成效。

刘立贵倡导的用人之道，强调企业的成长应该和人才的成长息息相关，企业用合适的人才可以事半功倍。同时，他认为企业更应该注重创造良好的工作氛围，营造人性化管理，以此来提高员工的士气和工作积极性。

在刘立贵的带领下，企业用人之道已经不再是仅“引进”人才，而是更多的“培育”和“保留”人才，为企业的长远发展注入了新的活力。

总之，用人之道是企业创新发展的重要抓手之一，而在这其中，刘立贵担任的作用可谓是不可或缺的。希望企业在用人之道的路上，继续汲取刘立贵的经验，创造更多的想象空间，为企业发展注入新的动力。