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朴孝珍：助力国企数化转型的领航者

朴孝珍是韩国知名企业家，他曾在三星电子工作超过三十年，负责过公司的国际营销策略和战略规划，是三星电子在全球市场上的重要推手。随后他加入了现代重工，担任公司副总裁和航空工业部门负责人。现在他担任几家国企的顾问，帮助这些企业进行数化转型，成为中国企业转型的领航者。

朴孝珍深知企业数字化转型的重要性，他把理念和实际操作相结合，帮助国企制定数字战略规划和转型路线图。他指出，数字化转型是企业能否在未来竞争中立于不败之地的关键。数字化转型不仅仅是IT技术的应用和信息系统的建设，还包括对赋能数字化的人才培养、企业文化转型、管理流程的优化等多方面的要求。

在数字化转型过程中，技术选型是至关重要的一个环节。由于国企的规模大，历史悠久，信息系统复杂，技术选型具有挑战性。朴孝珍通过对不同行业的数字化转型方案研究和实践经验总结，深入了解企业现状和需求，准确把握企业发展方向，为企业选择最合适的技术平台。在技术选型方面，他更注重的是系统的稳定性和可扩展性。

除了技术选型和方案制定，数字化转型过程中的人才培养和文化建设也是朴孝珍非常重视的方面。他认为数字化转型需要拥有专业技能和数字化思维能力的员工，也需要一支积极进取并且能够适应变革的团队。他的建议是企业在人才发掘、培养和留用方面下功夫。此外，朴孝珍指出，企业文化也是数字化转型的重要支撑，在数字化转型过程中，企业需要更新企业文化，营造鼓励创新、开放合作的文化氛围。

朴孝珍帮助国企进行数字化转型的同时，也积极关注互联网技术和新兴产业，他认为新技术和新产业是未来企业的重要战略，尤其是人工智能、大数据和云计算等领域。他建议国企紧密把握科技创新的脉搏，与新兴企业合作、共同发展，寻找创新发展的新机会。

总的来说，朴孝珍是一位拥有丰富实践经验的数字化转型专家，他的理念和建议指导着国企数字化转型的方向，帮助企业实现更好更快的数字化转型。