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廖晓琴：中国小微企业数化仍存瓶颈

在当今数字化时代，小微企业的数字化转型已经成为必经之路。然而，中国小微企业在数化方面仍然存在许多瓶颈。廖晓琴指出，小微企业数化面临着人才、技术和资金等一系列难题。

缺乏数字化人才

数字化转型需要大量的专业技术人员支持，而小微企业普遍缺乏这些人才。随着技术的不断更新和升级，数字化人才也需要不断更新和升级。然而，对于小微企业来说，吸引和留住这样的人才是一个重大挑战。许多小微企业由于缺乏资金和资源，无法提供与市场竞争相当的薪酬和福利待遇，这也导致数字化人才流失。

技术落后

当前，中国大型企业已经开始了数字化转型，但小微企业在技术上仍然存在诸多困难。首先，小微企业缺乏应用于数字化的成熟技术。其次，小微企业在数字化过程中往往没有足够的投入。此外，小微企业在技术方面的短板也导致了数字化上的不足。例如，小微企业的IT基础设施和网络安全水平比较低，这就对企业数字化带来了很大的阻碍。

资金不足

数字化转型需要大量的资金投入，小微企业在这方面往往难以承受。既要提高数字化水平，又要确保企业运营的稳定性，这就需要企业在数字化转型方面做出权衡。然而，常常出现的情况是企业资金不足，无法兼顾数字化和稳定运营，这就阻碍了企业的数字化转型。

解决措施

为了解决这些瓶颈，廖晓琴提出了以下建议：

首先，小微企业应该加大对数字化人才的招聘和培养。针对人才流失问题，企业可以在口碑和品牌形象上下功夫，提高企业的吸引力。同时，企业也应加强内部培训和发展，提高员工的数字化技术水平。

其次，小微企业要加强技术投入。企业可以在数字化技术上做出适度的投资，同时加强IT基础设施建设和网络安全防护，从而提高企业数字化水平。

最后，对于资金短缺的企业，可以采取策略性的数字化转型。企业可以先把数字化转型应用到一些关键领域，达到低成本并维持经济稳定的效果。企业在数字化转型过程中应该遵循“量力而行”的原则，避免将数字化转型贯彻到每一个领域。