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神华宁煤集团人力资源部：加强人力资源部门管理与发展

作为中国能源行业的领先企业，神华宁煤集团一直以来致力于提高企业管理水平，优化企业发展结构。在集团的各项管理领域中，人力资源管理是至关重要的一环，需要得到充分重视和加强。因此，集团着重加强和完善了人力资源部门的管理与发展。

一、加强人力资源管理

人力资源管理是企业的核心部门之一，企业的整体效益与人力资源管理的质量直接相关。神华宁煤集团注重人力资源管理的战略重要性，加强了对人力资源管理的全面规划和科学设计，从而提高了人力资源管理的水平。

首先，我们加强了人力资源规划，借助信息化技术提升人力资源信息管理、现代化化设计分析和预测人力资源需求等领域的能力。其次，我们完善了人才招聘与培养制度，加强对潜力人才以及为企业发展提供有价值的人才的招聘和培养。同时，我们也聚焦于发挥人才的潜力和价值。通过创新引进和留用人才的方式，也提高了企业的人才优势。

二、推进人力资源发展

作为中国能源选择企业不断创新的代表，神华宁煤集团注重企业人力资源的不断发展和创新，加强了企业人才培养、队伍建设和绩效评估等方面的工作。

我们深入推进企业员工职业技能培养与成长的计划，提高了员工的职业技能水平，进一步培养和锻炼出领导人才和行业高技能人才。同时，为更好的支持员工的发展，我们充分发挥优秀员工的优势与特点，引领员工以创业的态度、干事创业的精神、勇往直前的动力，在企业不断发展进取的道路上，共同实现企业的长远发展。

三、加强企业文化建设

企业文化是企业成功的保障，同时也是企业高效运转的内在动力。神华宁煤集团注重培育健康积极的企业文化，提高公司的吸引力、影响力和凝聚力。因此，我们积极推进企业文化建设，加强对公司文化建设要素的概念优化、文化实践的引导和实务支持。

同时，我们不断积极引导企业文化的发展与实践，以创新的思路和切实的行动，不断加强企业文化与企业全员一体化发展，为企业发展提供了重要的支持与帮助。

结语

在经济全球化、人才竞争与企业发展的大背景下，强化人力资源管理已经成为了企业发展的必然选择。 这需要我们不断创新，加强人力资源管理和发展，提高企业发展实力，从而将中国能源行业推向一个更加美好的明天。