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惠州市快迪便利店管理有限公司：

近年来，惠州市快迪便利店公司在市场上的竞争日渐激烈，在这种情况下，公司要想保持竞争优势，必须加强管理，提高营业效益。

一、加强人员管理

人员管理是企业管理的重中之重，快迪便利店公司要想发展壮大，必须通过人员管理来推进。首先，要加强对行业经验丰富的人才的吸引和留用，不断提升公司人员的素质和能力；其次，要实行科学的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保人员高效工作；最后，要建立激励机制，激发员工的积极性和主动性。

二、提高产品及服务质量

快迪便利店公司作为一个卖场，其最主要的任务就是销售商品和提供服务。因此，提高产品及服务质量是公司重要的发展方向。首先，要严格把控产品入库和货架上的陈列顺序，将货物摆放整齐，确保商品CB位得当，方便顾客选购；其次，要加强对员工的客户服务培训，确保服务态度亲和、热心，给顾客留下良好印象；最后，公司要多关注顾客需要，主动了解消费者的心声，及时吸收顾客意见和建议，进行反馈和改进。

三、营销策略创新

营销策略是企业的生命线，它的创新与否直接影响到公司的利润和市场份额。因此，快迪便利店公司要想在市场上胜出，就必须与时俱进，不断改进营销策略。首先，要根据不同季节和节日推出促销活动，吸引更多的顾客；其次，要投入更多的时间和资金在网上营销和线上推广上，通过互联网吸引更多的顾客；最后，要不断适应市场变化，调整营销策略，不断提高企业的竞争力。

四、加强货品管理

货品管理直接关系到公司的效益和形象，快迪便利店公司要想提高营业效益，就必须加强货品管理。首先，要加强对货品的采购，确保货品品质，合理控制成本；其次，要加强对库存的管控，避免滞销和过期；最后，要加强对物流、配送等环节的管理，确保货品能够准确、及时的送达到每一个顾客手中。

综上所述，惠州市快迪便利店管理有限公司要想长期稳定发展，必须加强管理，提高营业效益。相信在各位员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。