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霍震宇：数化建设需要精细管理

在当前的数字化时代，各行各业都在积极推动数字化建设。然而，数字化建设不是简单地购买一些硬件设备和软件工具，而是需要一个精细的管理过程。霍震宇，作为一位数码行业的专家，强调数字化建设需要精细管理，只有做好管理工作，才能真正发挥数字化的优势，提升企业效益。

数字化建设的背后是管理的挑战

数字化建设包括的内容多种多样，如数据分析、云计算、人工智能等等。这些新兴技术的出现，既带来了便利与效益，也带来了一系列的管理挑战。例如，如何保护数据的安全，如何合理利用数据改善决策，如何让数字技术服务于企业的发展等等，这些都需要一定的管理智慧来实现。

数字化建设要塑造精细化管理

精细化管理不是简单的流程再造，而是针对数字化建设的特点，深入剖析数字化应用的实现细节，并建立一套完整的管理模式。这个管理模式包括的管理领域广泛，既包括内部的组织结构和流程设计，也涉及到外部的与客户、供应商的合作细节。在数字化建设中，将管理概念融入数字化建设的各个环节，推动数字化建设按照规范和标准进行，实现数字化建设的真正价值。

互联网时代，数字化建设需要协同管理

数字化建设的管理还需要紧密结合互联网技术，实践协同管理。在数字化时代，企业若不从协同管理入手，难以做好数字化建设工作。协同管理体现的是全员参与、系统化布局和控制环节，通过多个部门的协力配合，实现数字化建设的统一部署和实施，确保数字化建设的成功。

数字化建设需要长期投资

数字化建设是一项长期投资，需要持续不断的资金投入和技术更新。而随着技术的发展，数字化建设的投资也会逐渐增加。因此，企业在数字化建设开始之前需要进行详细的规划，并根据企业发展的实际需求进行投资。为了保证数字化建设的长期稳定性和可持续发展，企业需要根据实际情况进行不断的优化和升级。

结语

霍震宇指出，数字化建设需要精细管理，这是数字化建设的核心竞争力，是数字化建设成功的关键所在。在数字化建设方面，企业需要制定出有针对性的管理方案，注重协同管理，并坚持长期投资。通过这样的精细管理，企业才能真正发挥数字化的优势，提升企业效益，走向成功。