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孔枝泳：创企演绎通路重构，谈数化升级策略

近些年来，随着消费者需求的不断升级和市场竞争的日益加剧，传统企业已经不能满足市场对于产品质量、服务质量的要求，如何融合数字化技术提升企业核心竞争力已成为了重中之重。孔枝泳在企业数字化转型方面投入了大量的精力，并取得了明显的成果。他的经验值得其他企业家学习借鉴。

数据洞察与调整方向

从20世纪70年代以来，孔枝泳就一直从事电子销售及制造业务，对这个行业有自己的一套了解和认识，对于企业数字化转型也有自己的认识和思考。他认为，数字化转型最关键的是数据的全面收集与分析，在对数据进行深入分析的基础上，才能确定最终的业务方向和调整企业方向。因此，到位的数据采集和挖掘，有助于企业科学决策。

创新架构及服务模式

在孔枝泳看来，数字化不是简单的数码化，而是涉及很多方面，需要公司全体员工的支持和参与。在数字化转型过程中，公司需要重新创新架构，这将直接影响到公司的思维方式和服务模式。因此，企业应该重新审视现有服务，提出用数字技术赋能服务的模式，将其与原有的模式结合，提升服务品质，增强客户粘度。

推进科技创新体系建设

在创新时期，先进科技能够快速转化为现实世界的实际产品，也是企业的核心竞争力来源。因此，企业数字化转型需要企业家不断推进科技创新体系建设，为企业的发展奠定良好的基础。特别是随着5G、人工智能和大数据等技术不断推进，企业必须要不断地学习与实践，不断地迭代创新及业务模式，必须把握新机遇和新动力。

结尾

总之，数字化转型是一个不断创新的过程，它需要公司的全体员工不断学习和努力，不断寻求与伙伴的合作和沟通，与时俱进，不断追求卓越。这对企业家来说，是一条永远的路，孔枝泳的成功经验告诉我们，数字化转型，抓住先机，主动迈步，将走在行业前沿。