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深圳市中旅（集团）有限公司(深圳中旅集团 内部重构 完善管理体系)

深圳市中旅（集团）有限公司是一家以旅游业务为主营的国有企业，随着旅游事业的快速发展，公司也在不断升级改革。为了适应市场需求，深圳中旅集团进行了内部重构，并完善了管理体系。

重构概况

深圳中旅集团内部重构主要包括两部分，一是组织结构调整，二是业务分工调整。组织结构调整主要是对公司内部的职能部门进行合并，形成一个更加高效的工作模式。业务分工调整主要是将旅游产品分为多个业务板块，由不同的部门负责，避免业务重合和混乱。

管理体系完善

为了保证公司能够健康稳定地发展，深圳中旅集团完善了管理体系。其中包括财务管理、人力资源管理和市场营销管理三大方面。在财务管理上，公司完善了预算管理、成本控制、内部审计等各方面。在人力资源上，公司建立了职位晋升制度、员工培训制度等，并加强了对员工的激励和约束。在市场营销上，公司提高了营销团队素质，开展了市场调研，加大了广告宣传投入。

效果和意义

经过近期的努力，深圳中旅集团取得了很大的成效。组织架构更加清晰简单，业务分工更加明确。在管理体系方面，公司的各项管理指标也得到了有效的控制和提升。公司财务状况稳健，人员素质和能力不断提高，市场营销也更具竞争力。这些措施的实施，既能够促进公司的发展，增强公司的核心竞争力，又有利于优化公司的运营成本，提高公司的效益。深圳中旅集团的内部重构和管理体系改善不仅意义重大，而且为其他类似企业提供了有价值的经验和借鉴。