烟台钢铁企业（集团）公司：从危机中重生

历史背景

烟台钢铁企业集团公司成立于1975年，是国家重点骨干企业之一，也是烟台市第一个进入世界500强企业的企业。然而，自上世纪90年代以来，国内钢铁行业的竞争越来越激烈，加上国内外市场的调整，烟台钢铁企业集团公司遭遇了严重的产能过剩、生产质量下降、亏损严重等问题。

危机降临

2008年，烟台钢铁企业集团公司亏损超过10亿元，到2009年末，亏损金额超过50亿元。公司的上市计划由此中止。面对严峻的形势，公司管理层采取了实施“三大战略”、转型升级等行动来摆脱困境，但均未见明显效果。公司的危机愈演愈烈。

救助措施

中央政府高度重视中国钢铁行业的发展。2009年政府推出了备受关注的“十条”政策支持措施，旨在支持国内钢铁行业的新一轮发展。同年12月，山东省政府出资30亿元对烟台钢铁企业集团公司进行股权化改造，引入了鞍钢、沙钢等大型企业的资本和管理经验。在管理层的共同努力下，公司逐渐理顺了生产经营机制，改善了生产效率和产品质量，实现了转机。

转型升级

在通过资本运作之后，烟台钢铁企业集团公司开始了转型升级的步伐。公司充分发挥自身的资源与技术优势，从单一的产销型企业转变为以技术创新为核心的科技型企业。先后实现了电炉、连铸、轧钢等领域的技术创新，提高了产品品质和市场竞争力。同时，公司还积极开发新材料、新技术，延伸产业链，扩大了自身的经营范围。

新气象

经过数年的努力，烟台钢铁企业集团公司逐渐成功走出了困境。2016年，公司实现净利润3.14亿元，成为全国炼铁、轧钢两个依然存在的企业集团之一，并获得了省市多项荣誉称号。公司现在正计划继续发展国际市场，扩大进口铁矿石、焦煤和其他原材料的采购，以保证生产的稳定性，并且不断推进“中国造”向“中国创造”转型，提高企业的核心竞争力和影响力。

总结：作为一家起步于上个世纪70年代的企业，烟台钢铁企业集团公司历经种种艰辛，终于在困境中实现了逆袭。其转型升级的成功之路，不仅为其它企业提供了宝贵的经验分享，也为中国钢铁行业的未来发展指明了方向。